為做好集團(tuán)2021年經(jīng)營發(fā)展工作階段性總結(jié)，謀劃制定下階段經(jīng)營策略及發(fā)展方向，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，聚焦重點(diǎn)，提振精神，狠抓落實，4月19日，煙臺財金集團(tuán)召開一季度運(yùn)營分析會，總經(jīng)理李輝出席并主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、子公司負(fù)責(zé)人及員工代表共30余人參加會議。
會議聽取了各部室、子公司對集團(tuán)一季度運(yùn)營指標(biāo)及項目建設(shè)推進(jìn)情況的匯報，重點(diǎn)就財務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)逐項分析研判集團(tuán)一季度整體運(yùn)營工作存在的問題，各部室、子公司就問題和改進(jìn)措施，提出了意見建議。同時，分析會對下階段各項重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再安排、再推進(jìn)。
總經(jīng)理李輝指出，開展運(yùn)營管理工作“回頭看”，分析研判經(jīng)濟(jì)政策形勢，明晰發(fā)展短板，精準(zhǔn)有效施策，對推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。結(jié)合集團(tuán)一季度運(yùn)營分析情況及全年工作總體部署，李輝總提出了具體要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，緊跟國家方針政策開展業(yè)務(wù)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為集團(tuán)各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是深耕產(chǎn)業(yè)研究，圍繞大局出謀劃策，深入挖掘青年員工才智潛力，創(chuàng)新拓展經(jīng)營發(fā)展思路；三是知難而進(jìn)，扎實作風(fēng)，推動落實，做到日常工作求高效、難點(diǎn)工作求突破、重點(diǎn)工作求亮點(diǎn)；四是堅持統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)協(xié)同攻堅，集團(tuán)上下要樹立全局意識，密切溝通配合，相互合作，提高效率；五是穩(wěn)中求進(jìn)，警鐘長鳴，嚴(yán)守集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險、金融領(lǐng)域風(fēng)險以及生產(chǎn)安全風(fēng)險，構(gòu)建風(fēng)險防控體系，把責(zé)任監(jiān)督落實到位；六是進(jìn)一步挖潛增效、促進(jìn)增收節(jié)支，推動精細(xì)化管理，全面提升財務(wù)管理工作水平。
